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  华隆的用人原则是:以德为本,唯才是用,德才兼备
  人才是企业发展的根本。我们视人才为企业第一资源,注重对人才的引进和培养,建立了一整套完善的人才管理体制。倡导“事业留人、感情留人、待遇留人”相结合的理念,构建学习型组织。充分注重人才创造潜力的挖掘,以便取得更大的人才效应。加强对员工的再教育,通过岗位技能培训、文化知识学习、职业道德教育等方式,使得团队精神得以发展并表现出了强大的凝聚力。

  广开引才渠道 诚邀八方贤才
  华隆积极拓宽引才渠道,采取全方位的引才方式。一是走进各类中高级人才市场,招聘企业所需的各类人才;二是走进高等院校开展人才对话活动,与高校积极洽谈、沟通,进行双向选择;三是走进中专,挖掘技能型人才;四是通过人才网站等进行长年招引人才。

  放手使用人才 实现合理配置
  华隆坚持“公平、公正、能者居上”的用人原则,建立起灵活的用人机制,创造出一种良好的用才环境和良性的竞争激励机制。飞云打破传统中小企业的地域人才观念问题,公司目前外地员工占全体员工的75%;中层以上干部中,外来人才占70%,分布在公司的管理、营销、技术等各个部门的重要岗位,有效促进企业的和谐发展。公司积极为员工设计职业生涯发展规划,结合绩效考核、教育培训、轮岗锻炼等制度的实施,使公司各类人才得到了合理的岗位配置,充分调动了人才的主动性和创造性。

  大力培育人才 实施成长计划
  华隆每年都会拨出一部分资金用于员工各种培训,并且积极与培训公司开展全面合作关系。目前已建立起岗前培训、在职培训与自我开发于一体的综合培训开发系统。鼓励员工参加高层次的学历教育考试和职业资格认证考试。目前,35%的员工拥有大专以上学历,50%的员工拥有职称或职业资格证书。每年都以15%的速度提升员工学历层次。

  营造留才环境 增强企业核心竞争力
  华隆推行“以感情、事业、企业文化留人”的留才战略。如领导定期慰问困难员工、建立职工之家、美化绿化办公环境等,增强员工对企业的认同感,做到以感情留人;帮助员工设计职业生涯发展规划并付诸实施,使人才有一种事业的成就感和自豪感,从而产生一种“企业兴我荣,企业衰我耻”的责任感和归属感,做到以事业留人;不断加强企业文化建设,坚持“以人为本”的管理思想,不断健全党支部、工会、团委、计划生育协会等组织,做到以企业文化留人。

 
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